Опубликовано 21 Январь 2008 - 17:51
Да все хороши. А логика здесь простая - под "формой для литейщика" люди подразумевали разные вещи, в одном случае форму для восковок (чтобы лить по утрачиваемой модели), в другом - форму, в которую будут лить металл.
Ошибка мастера понятна: достаточно сложно представить себе нынче литейщика, который льет "в песочек". Ошибка заказчика тоже понятна: знакомый сказал, что ему нужна только форма, в которую он будет лить быстро (и нэдорохо).
Все хороши, но заказчика подвела жадность. Достаточно было свести литейщика и мастера на раней стадии, а еще лучше в начале переговоров, чтобы минимизировать проблемы. Сомнительно, кстати, что с таким подходом с литьем не было бы проблем.
Что касается цен: действительно, пояс сделаный в Индии/Китае будет стоить дешево. Но за счет серийного производства. Пояса, не похожие на индусские, стоят дороже (и в первую очередь из-за непохожести).
Короче:
1. Оговаривайте что надо в явном виде, желательно письменно, и с чертежами.
2. Если хотите сократить расходы - четко представляйте себе, на чем именно вы собираетесь экономить.
3. Раз влипли в такую ситуацию - постарайтесь найти компромисс.
Бывают дороги, по которым не идут; бывают армии, на которые не нападают;
бывают крепости из-за которых не борются; бывают местности, из-за которых не сражаются;
бывают повеления государя, которые не выполняют.
Позитивная вовлечённость в процесс на основе уважения и конструктивности - отличительная черта коммуникаций внутри организации